如大家所知，2018年1月1日起，全省所有市、县新开工建设商品住宅，全部按照成品住宅建设（不含4层以下住宅及单套面积大于200平米的住宅）。这标志着中原大地进入成品房时代，这也将住宅的建设技术推入新的阶段，加快了河南居住模式的迭代。

　　纵观我们居住时代的变迁，共经历了4种模式的演变，现在正处在第4代到第5代转型的过程中。

　　主要开始于上世纪七八十年代的集体大院。集体大院单纯是满足人们的居住功能，仅能从生理层次满足居住需求。目前，郑州此类住宅仅在二七区、金水区、中原区有少量，在存量房中占比不到1%。

　　90年代，小区模式的住宅开始出现，有物业管理成为这种住宅模式的重要特点，住宅的安全性大大提高，资源配套的聚合也开始提升居住的舒适性。目前，此类住房在郑州存量房中占比30%左右。

　　随着生活水平大大提高，人们不再仅仅关注物质方面的满足，2000年后，进入社区生活模式，教育、健康、交通与住宅的配合成为新的住宅相关重点。目前，此类住房在郑州存量房中占比50%左右。

　　这种生活模式的迭代根本动力来自于互联网科技的迅猛发展，特别是2015年的互联网移动端技术的发展，使住宅的科技化不再仅仅是概念，已经融入了居住生活的细节之中。目前，此类住房在郑州存量房中占比8%左右。

　　根据的解释就是，由“全龄化精装房 + 集合物业、商业、养老、教育的社区服务” 以及“满足客户使用需求的硬件设施 + 强调体验的O2O平台”组成,是集智能科技、人性化设计、全龄段需求为一体的生活方式。

　　通俗的说就是，全生命周期居住体系是会成长的房子，根据住户的不同年龄，不同的生命周期，不同的生活阶段，依靠强大的智能科技及完善的配套服务，提供不同的居住功能和体验。新婚夫妇阶段满足时尚、娱乐等方面需求。三口之家阶段，满足宝宝健康成长需求，提供更多成长空间。三代同堂阶段，满足老人安全保障功能，侧重提供防滑、安全呼叫等功能。

　　生命周期住宅这个词我们听起来很陌生，但是在住宅专业领域已经很熟悉，因为第5代居住模式具有的前瞻性，科技性，想象空间非常大，必定成为未来房企的主要战场，国内的一线房企均非常重视，下大力气开始研发。

　　万科的口号是，探索关于住宅的一切可能性。正在研发新型住宅，尝试做到房子结构可以进行调整，没有承重墙，通过可拆的隔离墙能把三房一厅变成一室三厅。万科还与互联网巨头百度签约，推进住宅的科技化。

　　保利是全生命周期住房理念的最先提出者，也是最早推进第5代居住模式的践行者。保利全生命周期住房由“全精装住房、社区物业盛世777国际、社区商业、社区教育、健康养老”5大体系组成。每个部分都有丰富的体系支持，涵盖了从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从幼儿到老年的全生命周期所有需求。

　　恒大与清华大学签约，共同研发绿色环保节能的新一代住宅，目标是技术创新，科技创新，建造出符合中国家庭一生可用的住宅。

　　如慕容晏老师所说：“能否建出又好又省钱的成品房，将直接决定本土房企的生死。”

　　那么，能否参透全生命周期住宅的理念，抓住第5代居住模式的转型期红利，尽快落实自己的一套打法，将决定着郑州本土房企是否能做大做强，走的更远。

　　不可否认，我们本土房企还是有感情的，还是希望他们能走更远的，来看看他们在全生命周期的转型的探索之中将面对哪些困难：

　　全生命周期住宅建造的关键在于网络科技的支持，众所周知，河南是互联网科技的“盐碱地”，没有新锐的互联网企业，所以河南的房企无法直接对接到互联网巨头，难以追赶突飞猛进的互联网技术。

　　全生命周期住宅的建造中，许多科技的定制需求更是难以得到满足。互联网科技的更新周期非常短，而住宅建设的周期相对很长，等交房的时候，新科技早就落后成旧科技，失去品宣推广价值。

　　郑州本地大部分房企的管理还都是“家长式”，所有事情都是老板一个人说了算，老板不点头就无法推进。全生命周期住宅是一个新理念，必定对旧的运作方式产生冲击，造成管理中的各种不顺，“日理万机”的老板是否有精力处理一个个的矛盾，或者能否大胆放权，这都是很大的问题。

　　精装修只是全生命周期住宅的其中一个条件，而目前郑州每年精装房交付只占市场份额10%不到，也就是说能做好精装修的人才就已经非常稀缺，更何况是2.0版本甚至是3.0版本的全生命周期住宅。

　　全生命周期住宅是一个系统工程，涉及到房产开发建设的方方面面，在企业内需要一个管理层级很高的统筹才有推进的可能性，所以，即使是房企老板很有前瞻性，立志做好全生命周期住宅，而没有一批得力助手，是很难做好的。

　　2016年，河南本土房企龙头建业的销售额是220亿左右，但全国一线大房企的销售额已经突破5000亿。建业拿出销售额的1‰做全生命周期住宅研发才2200万，而一线个亿，这个差距还是很明显的。

　　如果你到杭州、南京、武汉等城市调研过房地产项目，你就会发现大部分郑州人民的委屈和无奈，同样花着巨额的血汗钱，却住着理念落后很多的房子。

　　这就需要一线房企把最先进全面的理念带到郑州，如央企保利把成熟的第五代产品落子郑州几个重点新项目，表率市场先锋。我们从三个方面来说下保利新概念住宅的优势。

　　我们买房子时应该关注的一个重要因素就是户型，户型的好坏与否直接关系到你在这套房子内生活的生活质量，一个好的户型不仅仅是能有更高的面积使用率，还影响着光照、通风等因素，直接关系着居住者的健康。

　　所以我们一直在说的，买房子在考虑区位之后最重要的考虑因素就是品牌，大品牌的房子不仅仅是质量的保证，还是更合理、更科学的户型设计的保证。保利第五代住宅在提供合理户型设计的基础上，加入了成长性理念，让用户在不同生活阶段可以得到不同的户型。

　　空间的复合使用，大大释放了一套房子的功能性，实现真正意义上的房子与住户“一起成长”。

　　我们换个角度来看“用来住的”房子，它其实就是一个家，家最重要的氛围就是亲情的温暖，如果我们在硬件的建设阶段就加上人文的关怀，这个家的舒适和温暖会大大提升。

　　适老化建造，全屋无级差设计，床头设置紧急按钮，淋浴间、马桶旁的紧急按钮设置拉绳，便于老人呼救，玄关柜、淋浴间、马桶旁设置助力扶手，老人房、走廊、卫生间门设置感光小夜灯。

　　适幼化建造，主卧室大床旁预留BB床尺寸，次卧房预留婴儿床、保姆床、婴儿料理台及空气净化机及插座等位置，在客厅和饭厅之间预留了儿童游乐区以及玩具收纳空间。

　　这些东西当你不需要的时候不会很显眼，但当你一旦需要的时候，他们的存在就是非常重要非常好用的。

　　个人认为收纳是一个系统的工程，直接影响到一个家庭的生活质量，收纳设计的重要性仅次于户型的重要性。这比你所纠结的装修成什么风格，买什么牌子的电器可重要的多。你也许会发现，现在网络上到处是各种收纳教程，但是大部分课程都不适合你，因为你的收纳硬件条件不行，装修入住的时候就压根没考虑这事，想改就要大费周章，得不偿失，越来越多的杂物跟你焦躁的心情一样，无处安放。

　　开发商在设计初期就投入大量研发费用，考虑到每一个细节，解决你收纳中的各种痛点，这算不算是一种先进？

　　保利地产经过长时间，大量研究业主的各种行为习惯，依此对产品进行设计改进，住在保利第五代住宅里，当你发现产品设计的巧思，已经预见到了你生活中可能遇到的收纳难题，并提供了解决办法，这种顺畅的感觉应该算是一种幸福。

　　保利文化广场位于高新区的核心位置，由科学大道、雪松路、枫杨街、银屏路四条道路围合而成。项目总占地面积286亩，总建面130万方，一期占地90亩，建面约36万方。

　　项目首期推出建面约79平方-145平方两房、三房和四房精装修住宅，建面约30平方-35平方精装平层和LOFT公寓。

　　临近地铁2号线号线万方集中商业和保利和乐双语幼儿园与和乐青少年宫，引进优质小学资源，与枫杨外国语中学仅一路之隔。

　　保利文化广场是保利地产第五代产品“和悦系”在郑州全面落地，前期签约了保利集团几大资源平台——保利拍卖，保利书城，保利影院，保利若比邻社区商业。文化艺术氛围浓厚是这个项目最核心的优势。

　　保利心语位于中原路与华山路交汇处，是保利地产2016年初收购的项目，项目总建面86万方，分四个地块开发，分列中原路两侧，是三环内位置绝佳的大盘。目前一期已经售罄， 二期入市，占地面积36亩，建筑面积约22.98万方，由6栋住宅和风情商业街区围合而成。

　　在中原区目前在售的项目中，保利心语的地段优势，可以说是非常出众的，项目东接市政府政务圈，西邻占地4200亩的西流湖公园，出门即是万达广场，项目本身也规划有幼儿园、小学、中学。

　　项目紧邻地铁10号线，属于标准的“轨交房”。目前，地铁10号线年建成，这就意味着二期交房便可享受到10号线号线号线距离项目也只有一公里。同时二期产品，由保利地产亲自操刀，精装修，采用保利地产全生命周期户型，从品质上说比一期有了很大的提升。

　　社会在快速前进，快到我们甚至能看到每天的变化，这给我们的生活带来很大的冲击，有便利，也有压力。我们应对的最佳方式，也许只能随着社会的快速前进，不断更新，提高自己，学习接受新事物，新科技，新的生活方式。

　　人与人之间的竞争，已经转向谁能更快发现新趋势，接受新事物，并在新事物普及之前先于大部分人找到变现渠道，这就是经常被提起的红利期。善于发现红利期的人永远都会站在财富的金字塔顶端。

　　在住宅领域也是如此，房企若能快速转型，掌握新一代住宅技术和理念，将会有很大的优势，做大做强。购房者若能对新型住宅接受度很高，将会收获可观的升值红利，在以后进一步房屋升级置换中掌握更多主动权。